天通管理創(chuàng)新學(xué)院標桿研學(xué)活動:從“極致精益”走向“技術(shù)引領(lǐng)”的戰(zhàn)略實踐
3月24日下午,由天通管理創(chuàng)新學(xué)院主辦的首期專家講堂圓滿落幕。本期講堂特邀江西兆馳半導(dǎo)體有限公司總裁金從龍先生,以《從極致精益走向技術(shù)引領(lǐng):解碼兆馳半導(dǎo)體新發(fā)展戰(zhàn)略》為主題,為現(xiàn)場聽眾帶來了一場關(guān)于重資產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深度分享。天通股份總裁潘正強、副總裁滕斌、產(chǎn)業(yè)資深副總裁段金柱、各產(chǎn)業(yè)主要負責人、核心骨干等共同參與了本次分享交流。

金從龍總裁在分享中深度剖析了精益管理的底層邏輯。他強調(diào),價格由市場決定,但成本由企業(yè)決定,是提升核心競爭力的核心。針對半導(dǎo)體制造業(yè)的特點,兆馳半導(dǎo)體將降本重心聚焦于制造費用的攻堅。通過自動化改造與耗材成本重構(gòu)等生動案例,充分展示了如何通過工程端的極致優(yōu)化成功轉(zhuǎn)化為降本效益。更重要的是,他提出產(chǎn)品95%的成本是由研發(fā)決定的,要求研發(fā)團隊從源頭簡化工藝,從根本上實現(xiàn)降本增效。

同時,他還特別強調(diào)了“躬身入局”的執(zhí)行理念,倡導(dǎo)管理者肩負責任感、使命感深入一線感知發(fā)掘問題,以自上而下的率先垂范,逐步培育全員自下而上的執(zhí)行力文化。在技術(shù)與量產(chǎn)的關(guān)系上,他提出了鮮明的“落地導(dǎo)向”技術(shù)觀:不能量產(chǎn)的技術(shù)只能是“學(xué)術(shù)”。研發(fā)團隊必須以量產(chǎn)落地為準繩,把風險消滅在設(shè)計端,實現(xiàn)從“能做出來”到“能量產(chǎn)好”的跨越。

在隨后的互動環(huán)節(jié),金從龍總裁就與會者提出的精益管理的氛圍營造、研發(fā)與量產(chǎn)高效協(xié)同等具體管理困惑進行了深入解答。他建議在離散型裝配車間遵循“七三”原則,即規(guī)模化標準管理與差異化柔性管理相結(jié)合;針對創(chuàng)新,他鼓勵團隊回歸“第一性原理”,實現(xiàn)從經(jīng)驗依賴到自我顛覆的心智突破。
活動最后,天通股份總裁潘正強為金從龍總裁頒發(fā)了“天通股份管理創(chuàng)新學(xué)院特聘專家”聘書并贈送紀念禮品,這既承載了對此次活動精彩分享的敬意與感謝,也寄托著雙方攜手同行的美好愿景。

本次專家講堂在熱烈的氛圍中圓滿結(jié)束。下階段,天通管理創(chuàng)新學(xué)院將組織團隊進行現(xiàn)場研學(xué),深入感受標桿企業(yè)文化與執(zhí)行力,并持續(xù)搭建高質(zhì)量學(xué)習平臺,將前沿的思想力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動力。





